[ 中文電子書 ] 17 元月, 2017 11:15
作者: 吳俊瑩 (著) ; 簡玉芬 (編)
譯者:  
出版社: 智富出版有限公司
出版日期: 2011
出版地: 台灣
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內容簡介

「也許,你暫時還沒有找到那個方向,或掌握到可以立刻改變的契機,但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分準備。」吳俊瑩如是說。
─吳若權.《每天都是轉捩點》
「世界上就是有人第一次創業就成功,第一份工作就賺大錢,第一個專案就成功…既然這種本事我沒有,我試著去問那些成功的朋友、長輩,探求怎樣能像別人一樣第一次就把事情做對。」
吳俊瑩身為多家資訊電子公司的企業顧問,經常為公司老闆解決疑難雜症,也發現老闆在做某些重大決定時,有一些是職場人不知道的「點」,其實是一種讓人更上一層樓的思考方式,偏偏很多上班族只陷在自己的思考框框中。這些老闆全部都默默看在眼裡、記在心底。書中真情分享自身經驗的45個告白,說明升遷差距就在這些不起眼的小地方!

本書特色
百大企業最喜歡貼在佈告欄的文章.吳若權《每天都是轉捩點》的主角
從現在起,你該做哪些事情才能讓自己在五年內晉升,達到管理階層?讓作者告訴你。

[ 中文電子書 ] 17 元月, 2017 11:11
作者: 李宇風 著
譯者:  
出版社: 憲業企管顧問有限公司
出版日期: 2013
出版地: 台灣
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內容簡介

     成功的企業離不開好的執行力,執行力是企業成功的一個必要條件。當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵,執行力就成了競爭力。
     執行指的是根據上級的戰略,能貫徹戰略意圖,完成預定目標的活動。執行力是企業為實現目標而具有的計畫、指揮、跟進、協調能力,也是組織實施和完成任務的能力。它是企業競爭力的核心,是企業轉化成為效益、成果的關鍵。
     本書的編寫主旨在幫助員工提升執行能力,如何通過自身的努力促進團隊目標的達成,如何借助團隊,提升自己的執行能力。
     本書開發五大類近150個遊戲,幾乎囊括了所有的培訓主題。無論那一種課程,無論那一類場合,你都可以輕鬆地在我們的大全中找到與之相適應的遊戲,以使你的培訓更具魅力和活力,更為有趣和有效。

[ 中文電子書 ] 17 元月, 2017 09:19
作者: 吳學剛
譯者:  
出版社: 元華文創
出版日期: 2015[民104]
出版地: 臺北市
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內容簡介

你是否總感覺時間不夠用,需要更多的時間?
你是否總是四處奔忙,想更多地享受生活,但沒有時間?
你是否很難平衡生活與工作,總是顧了這頭,顧不了那頭?
你是否覺得該做的事太多,但又不知道該如何選擇?
……
人生的一切失敗與後悔,皆因沒有“用對時間做對事”。 時間是一種資源。每個人來到世界上,都有相同的時間:一天24小時,每年8760小時。有人曾粗略統計過,一個活到72歲的人時間大致是這麼花的:睡覺21年、工作14年、個人衛生14年、吃飯6年、開會3年、打電話2年、找東西1年……人一生用於工作的時間,其實還不到人生的五分之一。但是研究表明,一個人如果一個小時內集中所有精力做一件事,比一天的效率還要高。由此可見,時間要善於管理,要把時間規劃好,花在值得做的事情上。

[ 中文電子書 ] 17 元月, 2017 09:11
作者: 張志誠
譯者:  
出版社: 時報文化
出版日期: 2014[民103]
出版地: 臺北市
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內容簡介

畢業後,五年定終身──
職涯前 5 年的方向與規畫,決定了你未來能領多少。
新鮮人別用薪水衡量職缺。找對工作,才能招來高薪!

許多年輕人畢業後寧可一輩子打工錢照領,難道不行嗎?職場專家說,5 年之後見真章!當初比你低薪的同屆,因為找對了工作和方向,在這職涯的黃金前 5 年打開了視野、摸熟了產業、建立了專業,有效降低自己的被取代性。在往後人生的 25 年職涯中,他將能用成熟的工作態度與無可取代的專業價值,自然吸引高薪與機會。
環境不景氣,新鮮人學非所用、學歷無用,看到低薪就洩氣。但是專家告訴你,別跟起步時的薪水過不去,因為薪水不會為你帶來專業。該計較的是企業文化、產業前景、工作視野。跟專家學方法,分辨自己的「熱愛」與「興起」、畫出你的職涯時間表、找出你的專業利基點,將你人生的第一桶金放在腦袋,別放在口袋。
職涯逆向工程 X 關鍵字自我檢測 X SWOT實力分析 X 職涯資產負債表
找方向,再也不抽象!現在就動手,決戰職涯前五年!

[ 中文電子書 ] 17 元月, 2017 09:06
作者: 李翔生 編
譯者:  
出版社: 讀品文化
出版日期: 2014[民103]
出版地: 新北市
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內容簡介

對企業而言,「複雜」就是利潤的侵蝕者。而所謂「複雜」,多半來自於:冗長的會議、表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事,請記住,簡單是管理的最高境界。
 
只要能抓住主要問題,找準工作重點,一切問題就會迎刃而解。
 
情緒上,成員因為工作複雜,導致效率降低。
成本上,資源因複雜而遭到浪費,導致成本飆升。
機會上,複雜使得企業無力專注於創新。
營收上,當盈利的前提都被複雜的「小枝節」所破壞,利潤又從何而來?
 
管理者們,請將「小枝節」簡單化吧,這樣養分才會集中給「果實」吸收,讓「果實」又大又甜。

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